قامت رويال داتش شل بي ال سي في فصل الصيف الفائت بتحديث استراتيجيتها . وعلّق يرون فان دير فير ، رئيس رويال داتش شل بي ال سي قائلاً : " إن استراتيجيتنا المتمثلة بالمزيد من العمليات الاستخراجية والمزيد من عمليات البيع والتسويق والتوزيع المربحة ما زالت سارية المفعول ونحن ماضون قدماً في العمل على تحقيقها . فنحن متشبثون بهدفنا المتمثل بزيادة إنتاجنا ليتراوح بين 3.8 – 4 مليون برميل من النفط المكافئ في عام 2009 ولدينا في المتناول استثمارات هائلة للمستقبل . أما بالنسبة لعمليات البيع والتسويق والتوزيع فإننا ندخل في استثمارات نمو مختارة بعد فترة سادت فيها عمليات التجرد من بعض الأعمال .
يتجسد الأداء التنافسي على صعيد التكلفة والتميز العملياتي جلياً في استراتيجيتنا وينبغي أن يتولد عن أعمالنا في مجال العمليات الثانوية ( البيع والتسويق والتوزيع ) بنهاية هذا العقد أكثر من مليار دولار أمريكي من التحسينات المضافة .
إنها أوقات مثيرة بالفعل بالنسبة لمجموعة شل حيث أننا ندخل في استثمارات ونتخذ قرارات استثمار نهائية في نهاية هذا العقد سوف ينبثق عنها كشف موارد تكافئ 20 بليون برميل من النفط . هذه الموارد التي تعادل تقريباً ثلث قاعدة مواردنا المكتشفة في الوقت الحالي تشتمل على حقول معمرة وافرة الإنتاج سوف تعزز من ربحية أعمالنا لسنوات عديدة قادمة " .
وأضاف بأن الشركة تعمل في الوقت الحالي على تطوير نحو 50 من مشاريع النمو الرئيسية يتوقع لها أن تدخل طور الإنتاج في الفترة من عام 2006 – 2009 .
" نصف هذه المشاريع تقريباً هي تحت الإنشاء في مستوى نشاط وفعالية غير مسبوق لشركة شل . وبالنظر لما بعد عام 2009 فإن أنشطة أعمال شل قوية ومتنامية ، وتعمل الشركة على أداء عدد أكبر من الخيارات الأخرى التي تدعم طموحاتنا في تحقيق نمو في الإنتاج في العقد القادم .
" نحن نرى أن الهايدروكربونات غير التقليدية تمثل فرصاً واعدة وعظيمة ، ونذكر منها بوجه خاص الرمال الزيتية وتحويل الغاز إلى سوائل . حيث يمكن لهذه الهايدروكربونات غير التقليدية معززة بتكنولوجيا شل أن تساعدنا في توجيه عملية إحلالها محل إنتاجنا بالكامل من حيث الموارد والاحتياطيات والمحافظة على نمو الإنتاج بشكل طويل الأمد .
لكن يمكن لمثل هذه الموارد غير التقليدية ألا تكون معتمدة من قبل مفوضية الضمانات والبدلات SEC لاحتياطيات النفط والغاز المؤكدة ، حيث تنبأت الشركة في السابق بتحقيق نسبة 100% من الاستبدال للاحتياطيات المؤكدة المعتمدة من مفوضية الضمانات والبدلات SEC في الفترة من عام 2004 – 2008 .
وأضاف يرون فان دير فير : " مازالت لدينا آمال بتحقيق هذا الهدف ، لكننا لا نريد لهذا الهدف أن يؤدي إلى اتخاذ قرارات أعمال خاطئة سواء على صعيد توقيت المشاريع أو نوع الموارد التي نمنحها الأولوية .
" يشهد القطاع سوقاً تنافسية بشكل حاد فيما يتعلق بالمواد وأثمان التعاقدات . واشتراطاتنا فيما يتعلق بالعائدات التنافسية تعني أنه من المحتمل أن نلغي بعض المشاريع الأطول أمداً إلى أن تصبح بيئة التوريد والتعاقد أكثر هدوءاً واعتدالاً . وهذا بدوره يجعل مسألة تحقيق تنبؤات مفوضية الضمانات والبدلات حول استبدال الاحتياطيات المؤكدة أقل احتمالاً مما كانت عليه .
وأنهى يرون حديثه قائلاً : " نحن الآن نرى أن الاحتياطيات المؤكدة حسب مفوضية الضمانات والبدلات في الفترة من عام 2004 – 2008 هي نتاج لخيارات الاستثمار التي اتخذناها عوضاً عن كونها تنبؤات فحسب . هدفنا هو الاستثمار في المشاريع المناسبة في الوقت المناسب وفي نطاق إطار عملنا في تنظيم حركة رأس المال " .